為全面深化法治國企建設(shè)，強化規(guī)范管理，精準(zhǔn)把握“中江•信合文化”要義，海外工程一公司于7月30日舉辦制度宣貫專題培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負責(zé)人，各國別公司班子成員、項目經(jīng)理及法務(wù)合規(guī)、財務(wù)、物資采購等關(guān)鍵崗位人員參會。

   本次培訓(xùn)以規(guī)范經(jīng)營管理行為、項目經(jīng)營績效激勵、采購流程與合規(guī)管理為核心，系統(tǒng)宣貫了《關(guān)于進一步規(guī)范和提升經(jīng)營管理行為的通知》《境外項目部經(jīng)營業(yè)績考核與獎金分配辦法（試行）》《工程物資采購管理辦法》《合同管理實施辦法》等4項制度。

   宣貫結(jié)束后，公司黨支部書記兼合規(guī)官魏偉就制度落實提出三點期望：一是要深入理解制度蘊含的合規(guī)邏輯、核心規(guī)則與行為邊界，消除執(zhí)行模糊地帶；二是領(lǐng)導(dǎo)須率先垂范，全員嚴守“紅線”、不碰“高壓線”，將合規(guī)嵌入每項具體工作；三是倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，落實主體責(zé)任，共同培育深植人心的合規(guī)文化。

   會上，公司總經(jīng)理錢程指出，要明確各部門及國別公司負責(zé)人必須以身作則、率先垂范，確保管轄范圍內(nèi)制度一貫到底、不打折扣。職能部門要加強監(jiān)督檢查，內(nèi)審部門要將執(zhí)行情況納入年度審計重點，協(xié)同聯(lián)動督促問題整改，確保制度在各國別公司“落地生根”。

   本次制度宣貫是海外工程一公司夯實管理基礎(chǔ)、防控經(jīng)營風(fēng)險、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。公司將以此次培訓(xùn)為起點，持續(xù)推動制度從“紙面”落到“地面”，以剛性執(zhí)行力護航公司目標(biāo)實現(xiàn)。