成套公司招標五部（招標采購）的員工平均年齡是各業務部門中最年輕的，這支充滿活力的青年團隊，在成套公司向全過程工程咨詢轉型發展中沖鋒在前，取得了一個個喜人碩果。    

   成功入圍中國南水北調集團代理機構庫，成為六家入選機構中唯一一家地方企業；成功中標國信大廈更新改造全過程咨詢項目，成為公司第一個進場交易中標的全咨項目；獲評成套公司“先進單位”，成為當年公司唯一……

   面對強手不畏難，勇闖實干攀高峰

   面對疫情等不利形勢，招標五部總經理寧永才提出，要堅持招標與咨詢融合發展，勇于開辟新業務、新跑道，力求在水利行業嘗試摸索。

   2022年，公司獲知中國南水北調集團正在面向全國公開征集招標代理機構入庫。面對這一新興業務領域，抱著要做就不要想失敗的魄力，團隊開啟了“攀山登頂”之旅。

   著手之初，面臨時間緊、資料多、無先例“三座大山”。團隊在“整理-分類-復查-補充”中摸爬滾打，投標文件一點一點成形，資料逐漸積累變厚。僅僅是文件中過往業績展示這一項，他們就反復修改了十幾次，并在復核過程中不斷地對相關細節進行補充與完善。

   一個個通宵達旦，一次次咬緊牙關的堅持，南水北調項目團隊憑借“咬定青山不放松”的意志和決心，僅用兩周不到的時間就完成了項目所需所有文件的編制工作。

   投標文件的關鍵內容要爛熟于胸，不斷地思考揣摩，團隊成員輪流充當評委專家，模擬答辯過程中可能會提出的問題，過程中發現的創意點、好想法及時補充進投標文件中。

   中標結果公布，南水北調項目團隊迎來了屬于自己的勝利時刻，成套公司成功入選代理庫，在一眾央企中脫穎而出。在此基礎上，五部團隊又先后承接并完成南京水務集團污泥處置項目、浦口永寧示范建設項目等2個水利類進場項目，為公司開辟水利行業業務打開新局、奠定基礎。

   對標行業爭先進，贏得客戶做廣告

   “十四五”期間，公司部署“大咨詢”戰略發展規劃，全力推進全過程工程咨詢發展。招標五部積極響應公司戰略，在立足傳統咨詢的基礎上，從多方面不斷尋求新的突破。

   自紅薯大廈全過程咨詢項目啟動實施以來，通過多輪拜訪交流，從最初接洽的單一招標代理業務合作，轉為提供包含“前期策劃、報批報建、招標代理、造價咨詢和項目管理”等多種業務形態的全過程咨詢服務。

   南京市仙林大學城管理委員會咨詢服務項目，全員參與100多家投標單位資格條件的審查，確保萬無一失；國開行江蘇分行的無錫項目，團隊成員放棄休息，最終完成400余頁、總字數超20萬字的可行性研究報告，順利通過審批；張家港智慧交通項目得到業主單位和主管部門的高度認可……截至目前，累計編制全過程咨詢報告68期，前期報批報建，先后完成 21大項、15小項的事項申報，開工以來共編制周安全隱患整改報告11期。  

   馳而不息，久久為功。2022年，招標五部累計中標和簽訂咨詢合同72份，同比增加38%，咨詢業務收入同比增長98%。

   頭腦風暴“半月談”，談出一片新天地

   “業務轉型首先也必須是人的能力素質的轉型”。對成套公司主要負責人的這個論斷，招標五部知深行篤。

   每周二下班后的晚6:30到8:30，招標五部會議室的燈一定是亮著的，雷打不動全員學業務，每一名員工都會擁有上臺宣講業務內容的機會。咨詢、招標主題輪流交替，緊密結合行業最新政策和業務需求制定學習方案，做到年度有計劃、季度有主題、月度有安排；每周提前發布學習通知，明確學習內容和討論主題，確保學習效果。互動研討、專題交流、觀看視頻……多維度解讀行業新政策、多方面討論工作難點，種類多樣的學習形式使大家更愿意將它稱之為“頭腦風暴”，而非一次枯燥呆板的知識輸入。

   延續的“半月談”例會營造了濃厚的學習氛圍，大家孜孜不倦，一刻不停提高，不僅豐富了團隊成員的專業知識，也不斷提升了團隊的凝聚力和戰斗力。目前，學習型組織建設初見成效，招標五部共有員工23人，其中13人擁有招采類證書，8人獲得咨詢類、造價、建造類證書，1人獲得工程建設類高級職稱，1人通過高級經濟師考試。