鐘 平

　　年年春來皆相似，今春中江大不同。

　　正月十三，冬寒依舊，集團(tuán)公司“去海外、去一線”演講雙選會(huì)場，33名青年員工毛遂自薦、走上講臺(tái)、激情演講，像迎春花兒一樣，不畏寒威、傲然綻放，迅速將春天的氣息傳遍了整個(gè)中江。時(shí)隔不久，經(jīng)過雙向選擇和總部協(xié)調(diào)，12名同志脫穎而出，獲得了更好的發(fā)展平臺(tái)。

　　這次雙選會(huì)，是中江歷史上第一次，猶如平地一聲春雷，給固有的用人機(jī)制帶來了強(qiáng)烈的震撼和沖擊。有人感嘆說：“用人的機(jī)制，活了;人才的春天，來了!”

　　“功以才成，業(yè)由才廣”。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。三十多年的中江發(fā)展史，就是一部英雄創(chuàng)業(yè)史、人才成長史，是英雄是人才成就了中江的輝煌。但在人才競爭日趨激烈的今天，中江人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層、青黃不接，海外機(jī)構(gòu)尤其明顯，“沒有項(xiàng)目找項(xiàng)目，拿到項(xiàng)目找隊(duì)伍”幾成常態(tài)。海量市場需求與企業(yè)自身能力不足已成為中江的主要矛盾，而人才短板無疑是中江能力木桶上最短的那塊板。

　　是中江真的無人嗎?黨的十九大后，集團(tuán)公司黨委深入一線調(diào)研，廣泛開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，籌劃舉辦兩次學(xué)習(xí)貫徹十九大精神研討交流會(huì)暨英雄擂臺(tái)賽，從中得出一個(gè)喜憂參半的結(jié)論：中江臥虎藏龍，有人但沒用好!深入剖析：魄力不足，過于求穩(wěn)，怕遭非議，導(dǎo)致許多優(yōu)秀年輕干部多年來原地踏步;機(jī)制不活，吃大鍋飯，人才干事創(chuàng)業(yè)的激情受到壓抑;舉措不力，雖然也想加強(qiáng)人才交流使用，但在“山頭主義”的用人圍墻面前，經(jīng)常陷入人員派不進(jìn)去、調(diào)不出來的尷尬。在這種環(huán)境下，一方面企業(yè)發(fā)展亟需人才、求賢若渴;另一方面眾多人才卻被圈禁雪藏、壯志難酬。

　　中江要發(fā)展，人才要發(fā)光。1月18日，中江“一大”勝利召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王斌同志強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持正確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和用人觀，使用‘三觀’正確的干部，高度重視年輕干部的培養(yǎng)，憑實(shí)績用干部，大力促進(jìn)干部能上能下”等等，話語鏗鏘、擲地有聲，展示了黨委銳意推進(jìn)用人改革的堅(jiān)定決心。

　　“去海外、去一線”雙選會(huì)的成功舉辦，標(biāo)志著集團(tuán)公司用人問題的重大突破。集團(tuán)公司正抓緊制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，優(yōu)化人才資源配置，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，使優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)資源向海外、向一線聚集，確保海外優(yōu)先和人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。隨著更加積極、更加靈活的人才政策的實(shí)施，中江必將迎來一個(gè)更加充滿生機(jī)希望的人才的春天，“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面必將早日到來，“打造建筑旗艦企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖必將加快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。